В московском театре "Практика" сменилось руководство: современную драматургию могут разбавить фольклором
В московском театре "Практика" произошла смена руководства. Департамент культуры столицы назначил актерa и режиссера Дмитрия Брусникина художественным руководителем площадки, а должность директора заняла Анна Жилина. Решение вызвало обеспокоенность у части сотрудников: они опасаются, что театр, изначально созданный как центр современной драматургии и междисциплинарных проектов, изменит художественную стратегию.
Официальный приказ о назначении Брусникина появился 3 мая. Одновременно стало известно об увольнении директора Юрия Милютина. По данным сотрудников театра, уход руководителя был одним из условий, связанных с утверждением нового художественного руководителя. Уже на следующий день директором назначили Анну Михайловну Жилину.
О новой руководительнице известно немного. В начале 2010-х она снималась в нескольких российских кинофильмах, а позднее заняла должность директора по общим вопросам в Московском культурном фольклорном центре, которым руководила Людмила Рюмина. Именно этот профессиональный опыт стал причиной разговоров о возможном усилении фольклорной и эстрадной составляющей в репертуаре "Практики".
Внутри театра, как утверждают его сотрудники, обсуждалась и другая кандидатура на пост художественного руководителя. Коллектив предлагал назначить хореографа и режиссера Олега Глушкова - одного из заметных представителей молодой российской синтетической сцены. Однако департамент культуры эту инициативу не поддержал.
После смены руководства театр покинули не только Милютин. Вместе с ним уволились финансовый директор и руководитель PR-направления. Такие кадровые изменения обычно свидетельствуют не о точечной перестановке, а о возможной перестройке всей модели управления учреждением.
Театр "Практика" появился в 2005 году и с первых лет позиционировал себя как площадка современной драматургии. Его создателям удалось сформировать особый формат: спектакли соседствовали с лекциями, концертами, кинопоказами, публичными разговорами и читками пьес. Театр воспринимался не только как место для просмотра постановок, но и как открытое культурное пространство.
С 2005 по 2013 год "Практикой" руководил Эдуард Бояков. При нем окончательно сформировалась модель продюсерского театра без постоянной труппы. Команды собирались под конкретные проекты, а состав участников менялся в зависимости от художественной задачи. Такой подход позволял театру работать с режиссерами, драматургами, музыкантами и художниками разных направлений.
В этот период "Практика" стала одной из площадок, определявших развитие российской новой сцены. Здесь ставились пьесы современных авторов, проводился фестиваль "Новая драма", а театральные проекты выходили за привычные рамки. Площадка активно взаимодействовала с литературой, музыкой, кино и визуальным искусством.
В 2013 году Бояков оставил должность художественного руководителя и предложил на свое место драматурга Ивана Вырыпаева. Вместе с Вырыпаевым в театр пришел Юрий Милютин, ставший директором. При новом управлении "Практика" продолжила расширять аудиторию и увеличивать число постановок.
В 2013 году театр посетили 16 109 зрителей. Годом позже показатель почти удвоился и достиг 30 тысяч человек. В 2015 году аудитория выросла до 35 тысяч, а в 2016-м - до 37 тысяч. Одновременно увеличивалось количество спектаклей: с 365 показов в 2013 году до 519 в 2016-м.
Росло и число премьер. В 2014 году театр выпустил шесть новых постановок - вдвое больше, чем годом ранее. В 2016 году состоялось уже десять премьер. Эти показатели демонстрировали, что площадка не только сохраняла свою концепцию, но и развивалась организационно.
Изменилось также соотношение бюджетного финансирования и собственных доходов театра. С 2012 по 2015 год государственная субсидия составляла 34,3 миллиона рублей ежегодно. В 2016 году она увеличилась до 36,5 миллиона. При этом "Практика" наращивала доходы от продажи билетов и привлечения внебюджетных средств.
Главный вопрос после кадровых перестановок заключается в том, сохранит ли театр прежнюю специализацию. Современная драматургия требует особой среды: постоянного диалога с авторами, поддержки молодых режиссеров, гибкой репертуарной политики и готовности работать с экспериментальными форматами.
Фольклор сам по себе не противоречит современной сцене. Народная музыка, традиционные образы и пластические формы могут становиться частью актуального театрального языка. Однако опасения сотрудников связаны не с самим обращением к фольклору, а с возможной заменой художественной программы механическим соединением разнородных жанров.
Для "Практики" особенно важна независимость проектного выбора. Ее сильной стороной всегда была возможность приглашать разные команды и не подстраивать все постановки под единую эстетическую схему. Если новая администрация сохранит эту гибкость, театр сможет включать фольклорные элементы без отказа от современной драматургии.
Смена директора может повлиять и на финансовую модель площадки. Успешный театр зависит не только от размера субсидии, но и от грамотного планирования, работы с аудиторией, партнерских программ и продвижения премьер. Уход финансового и PR-руководителей означает, что эти направления также могут быть переформатированы.
Пока невозможно точно сказать, станет ли назначение Брусникина началом масштабной реформы или ограничится изменением управленческой команды. Однако для театра с сильной историей и узнаваемой репутацией любые перестановки имеют стратегическое значение. От первых решений нового руководства будет зависеть, останется ли "Практика" лабораторией современной сцены или превратится в более универсальную культурную площадку с заметной фольклорной составляющей.
